为加强各项目技术管理、科技管理工作，增进技术交流，7月28日、29日，山东公司召开了2018年上半年度总工程师工作会。山东公司总经理何晔庭，副总经理、总工程师刘凡民，技术中心全体成员，济南地区工程管理部技术管理成员，所属各项目总工程师、工程技术部部长等98人参加了会议。

　　本次会议是山东公司召开的第一次总工程师工作会。技术中心精心组织，认真准备，务求实效。在会上，6个来自不同业态有代表性的项目对技术管理工作进行心得交流，选取了8项优秀科技成果进行汇报交流，并邀请了外部专家培训交流。

分组研讨

　　随后，参会人员就如何搞好技术管理工作进行了分组研讨。通过交流研讨，达到以会代训的目的，开阔大家的思路，增强大家解决问题的能力，提高大家技术管理水平。同时，山东公司技术中心主任李五星对公司技术、科技管理办法进行了重点解读，并对下一步各项目技术、科技管理工作提出了具体要求。

　　公司副总经理、总工程师刘凡民对公司技术、科技管理工作进行了总结，并与各项目签订科技管理责任书。刘总提出了六点要求，一要深化技术管理，弥补工作不足；二要落实制度，提高能力；三要加强成果转化，推广科技成果；四要推进平台建设，整合技术数据；五要加强团队建设，重点领域取得进展；六要注重培训交流，加快人才培养。

　　何总从岗位职责、队伍建设、综合能力建设进行了系统性、指导性的讲话。何总强调，公司快速发展的新形式下，大型公建、市政工程、EPC项目、大体量多单体的住宅项目越来越多，技术管理工作显的更加重要，这样的项目如果没有好的技术方案、管理策划、设计策划，项目的管理工作将会难以顺利进行。何总要求大家一定要转变工作思路，用心做好人员培训、前期策划，施工方案要注重细部节点、认真钻研总结。最后，何总结合自身工作的经历，强调了技术先行的重要性，希望大家增强作为一名技术管理人员的荣誉感，不断提升公司的技术底蕴。