5月20日，山东公司召开改革推进会暨工作会。本次会议针对企业改革、完美履约、低成本运营、科技创新、双清工作等方面工作进行了部署。

      山东公司领导班子、机关各部门负责人、指挥部指挥长、项目经理、生产副经理、总工、商务经理、安全总监等200余人参加会议。

      总经理、党委副书记何晔庭就企业改革和低成本运营作以下两方面部署：

      第一，继续推进企业改革。要加强公司机关的建设，聚焦打造核心竞争力，机关部门职能尽快向“战略引领、系统建设、过程管控、资源建设”转型。要加快推进管理流程创新和管理制度创新，尽快形成更为高效的管理机制，为企业高质量发展注入更多内生动力。

      第二，高度重视低成本运营。要始终保持艰苦朴素的优良作风，将低成本运营工作作为年度重点工作并常抓不懈。一是出台低成本运营实施细则，定期考核、评比、奖罚、公示。二是重新梳理项目定岗定编，按照项目面积和人均产值核算项目人员，实行项目人员动态管理，保证人力资源高效率和高周转。三是要根据项目定编核定临建和间接费，实行分类分级管理，全面实现预算管理。要对临建进行分类，机关部门统一策划，集中招标，对项目形成更大支援，实现降低成本、快速建造的目标。四是要高度重视物资周转，制定物资周转管理办法，设定目标，归口管理，严格落实。五是项目经理要多提合理化建议，全面提高公司低成本运营水平。

      山东公司党委书记、执行董事、法定代表人安振山主持会议，并提出三点要求：

      一是加强公司管控体系建设。针对各系统管理流程，入模开展培训工作。

      二是要牢固树立底线思维，确保安全、质量、工期可控，以确保各项措施有效推动。

      三是各项改革措施要尽快实施，用实践管理尽快落实、考察改革成效，提高工作效率，促进企业实现高质量发展。

      副总经理、总工程师刘凡民从组织架构和岗位设置、技术管理、科技创新管理、培训考核、专业工程管理、BIM及信息化、设计资源整合等方面对技术系统工作提出要求。

      总经济师杨红波分析了山东公司提出低成本运营的背景，并从低成本运营的测算及考核体系、初步方案框架、实施内容及分工等方面作安排。

      总会计师温立柱通报了2018年双清工作完成情况、2019年双清工作开展情况，并对下一步工作提出要求。

      副总经理陈世广总结去年至今年项目管理存在的质量、安全、进度等问题，对下一步实现完美履约目标做重点部署。