为满足山东公司高速发展需要、推动物资管理向更高水平迈进，11月23日，山东公司召开2019年度物资系统研讨交流会。山东公司副总经理陈世广，物资机械部部长朱孝明、招标采购部部长徐承爱及各项目物资设备部部长等50余人参加本次会议。

      会上，陈总提出3点要求：一是加强业务学习，提升自身的综合素质。要紧跟公司快速发展的步伐，把握好公司提供的良好平台，抓住机遇，赢得挑战；二是增强责任意识，坚持一岗双责、廉洁从业；三是与供应商保持融洽的合作伙伴关系，过程中加强沟通交流。

      招标采购部部长徐承爱通报了物资机械招标过程中常见问题，并从物资采购、合同签订、合格供应商的准入等方面提出具体要求，要求各项目物资人员认真学习文件，并严格按照规定执行。物资机械部部长朱孝明从外部新形势、公司对物资管理工作的新要求、公司发展新挑战三个维度，就本年度工作进行梳理，要求物资系统人员要抓好思想转变、抓好工作落实、抓好管理提升、抓好资源整合。最后，各项目分别就本年度工作进行交流总结，就各管理案例做分析研讨，为下一步全面开展物资管理工作，理清了思路。

      在今后的工作中物资机械部将不断优化培训工作建立完善的部门培训体系更快更好地提高物资管理整体水平推动公司实现高质量发展。