党委书记、执行董事安振山提出六点要求：一是要牢固树立危机意识。面对疫情和风云变化的国际形势，要做好应对危机的充分准备。同时，要大力开拓，提升竞争力，实现逆势持续发展；压缩开支，继续推行低成本运营，提高盈利能力，提升管控效率；持续降低非主业人员比例；压缩办公费用比例，进行精益化的支出控制。二是全面推行信息化管理系统。推行管理信息化系统是提升管控质量的必由之路。要充分开展培训，克服不适应期，确保由公司部门向各项目岗位逐步实现全面推行。要以此为契机，全面提升总体管控水平。三是持续对标业内顶尖企业。要正视自身不足，保持做人谦逊低调，广交朋友、广结善缘；继续深化企业的各项改革，继续释放和激发人才的创业热情；继续发扬吃苦耐劳的品质、艰苦奋斗精神。四是要做有组织有纪律的狼性群体。要加强作风建设，严明廉洁纪律，严格遵守公司各项规章制度，持续营造风清气正的企业文化氛围，打造凝心聚力敢打必胜的铁军团队。五是两级机关要树立高度的服务意识。要持续提升两级机关的管控能力和支持能力，增强机关部门服务意识，提升机关业务水平，全心全意为项目建设做好服务。六是加强内控管理体系建设。行稳方能致远，内控管理是决定企业发展长远的根本性因素。要加强企业内部管理，提升企业经济效益；树立安全、质量底线思维，着力防范化解重大风险。

党委副书记、总经理杨红波通报了上半年山东公司各项指标完成情况，提出要全力实现规模发展、高质量发展、夯实战略保障的全年目标，并就下半年工作提出四方面要求：一是经营工作。要转变经营理念，深耕核心市场，强力拓展重点市场，积极培育潜在市场；持续做好市场主体考核工作，修订项目市场主体考核奖惩标准，为经营生产创造良好环境；以现场保市场，全面加强目标管理及项目策划管理；推动项目资源有效利用。二是创效工作。要树立一切工作紧紧围绕项目创效的意识，在整体责任目标的基础上，设置分阶段责任目标，实现分阶段考核；全面推进低成本运营、大商务管理、钢筋精细化管理三大工作。三是改革工作。一要全面实现信息化，重塑管理流程，加强基础管理工作。二要对薪酬体系、量化考核体系进行完善；突出产值、利润等结果导向的考核；量化考核结果对职工的分级区别应用。三要对公司、分公司部门进行整合，减少部门数量，严控两级机关管理人员数量。四是培训工作。开展“培训年”主题活动，确保周周有培训。要做好新员工集中培训，使新员工尽快适应岗位，转变角色；各部门要开展分级分年限的专业培训；将项目策划、方案研讨、交底、方案研讨式培训和专业技能大比武相结合；制定考核培训的效果评价和验收机制。最后，杨总希望大家在下半年的工作中，要不忘初心、攻坚克难、团结奋战，确保2020年公司各项工作的顺利完成。

副总经理、总工程师刘凡民从技术管理、科技管理、信息化管理、BIM管理、工程咨询院、重点工程管理6个方面通报了上半年施工技术管理情况，针对重点工程施工情况提出要求，并希望各级管理人员迎难而上，发扬工匠精神，保持创业激情，夯实基础管理工作，不断满足公司快速发展的需求。  

总会计师温立柱从经济指标完成情况、对标分析、资金情况、双清情况四个方面就上半年度经济活动分析作汇报，并就下半年工作计划作部署。

安全总监祁浩就上半年度安全、质量、进度管理工作作汇报，他表示，希望项目回归现场管理本质，将精力投入到施工现场安全、质量、文明施工等管理中去。下一步，要在继续防范重大风险的同时，做好基础管理工作，稳扎稳打，为山东公司高质量发展保驾护航。

日照海韵广场项目、博兴CBD项目做项目管理经验交流，中铁城二期项目、日照希尔顿项目做检讨发言。