中铁建工山东公司2022年新储备中层管理人员培训班圆满落幕！
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作者：admin
来源：未知
时间：2022-05-03 15:53:00
分类：公司要闻
5月2日，中铁建工山东公司2022年新储备中层管理人员培训班开班，培训人员涵盖山东公司所属项目57名新储备中层管理人员。本次培训班培训方案基于对现任项目领导班子培训需求调研情况的梳理整合，旨在全面提高新储备中层管理人员业务水平，推进项目精细化管理，促进企业高质量发展。
中铁建工山东公司党委书记、董事长杨红波，副总经理、总经济师李春玉，出席开班仪式。杨红波作开班仪式讲话，杨红波对从竞聘选拔中脱颖而出的57位参加培训的同事表示祝贺，同时提出四点要求和建议：一是要正确认识新的岗位，积极担起新责任，理性认识新荣誉，努力做好新表率；二是要肯定自己的优秀，也要正视自己的不足；三是要认真对待本次培训，三思而总结，通过培训提升自己的修养和自身的能力，从出勤纪律、作息时间上都要保持高昂的精气神，快速提高自身不足、补齐短板，进一步思考自己的未来人生和职业规划；四是要经常反思，积累自己的认知成果。
陶云雷作项目技术管理重难点及创优策划方案培训，从警示案例、总工职责、施工组织设计、深化设计、方案管理、技术交底、绿色施工、创优管理等十五个方面为新储备中层管理人员进行了培训。同时，陶云雷给予参培人员鼓励与建议，要求大家转变工作方式，勤于思考，深度思考；运筹帷幄，统揽全局。
李春玉作项目前期策划及施工组织管理、项目施工进度及工序穿插培训，分享了临建策划的要点和经验，强调了商务策划的重要性及必要性，讲解了施工组织的重点与难点，列举了分包考察、择定、管理、结算、评价五大方面内容，推广了标准做法，为新储备中层管理人员开展了一场详实、有实践指导意义的培训。
闫升飞作应急预案及事故处理方案措施、重点危险源案例分析培训，针对奖惩制度、应急值班制度及分工、日常管控及其他注意事项、风险预防措施及应急处置、应急案例剖析等方面，为新储备中层管理人员开展详实的授课。闫升飞就“工程项目管理中如何提高执行力”“项目经理最重要的事是什么”两个方面组织参培人员进行了讨论和探讨，大家相互交流、各抒己见。
商务管理部部长姜帆针对物资管理、成本管控、二次经营三大方面为新储备中层管理人员进行了培训。姜帆帆从筹备阶段如何筹划到过程实施如何管控再到工程结束如何结算一一为大家列举、讲解，用山东公司二十余个项目的二次经营案例与大家展开交流讨论，充分调动参培人员的积极性，为大家日后开展二次经营工作提供了指导、打开了思路。
招标采购部部长贾其贵作招投标管理培训，从分包招标管理办法宣贯、合同评审及用印、股份公司审计发现问题等十个方面为新储备中层管理人员进行了培训，提高了项目管理人员对招标合规性、合同严谨性的重视程度。
法律合规部副部长赵鑫作合同风险点培训，从应知应会、总包合同管理要点、总包合同履约为新储备中层管理人员进行了培训。赵鑫强调项目要建立合同管理的组织架构，树立法律底线思维，懂法律、敬畏法律，建立应急机制，做到灵活、及时有力处理。
王鹤翔作廉洁从业警示教育，为大家讲解行业违规违纪案例以及公司纪委工作中发现的一些详细问题，结合相关案例和相关问题，王鹤翔向大家提出了四点要求和建议:一是要做好一岗双责，二是要遵守党的纪律，三是要增强合规意识，四是要加强作风建设。
前期准备充分，课程安排紧凑、内容丰富多样，全面促进新储备中层管理人员素质提升，为助力中铁建工集团山东有限公司更为安全、更有效率、更高质量、更可持续发展做出新的贡献。
