攀登者 | 抓马山车辆基地项目：打造轨道交通建设“王牌军”
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作者：admin
来源：未知
时间：2022-05-10 15:58:29
分类：文化生活
户枢不蠹，流水不腐，万物流动成就不息动能。一家企业的长久胜利一定是价值观的胜利，而价值观的有效传递才能实现企业的基业长青。青岛地铁6号线抓马山车辆基地项目，肩负青岛轨道交通建设的大任，将山东公司“明德守正、价值创造”的核心价值观，落地为“一高三重”的项目文化，对内凝气聚力，对外精铸品牌，让“王牌军”旗帜，在轨道交通建设的征途中，一路飘扬。
青岛6号线抓马山车辆基地位于青岛市黄岛区，总占地面积30.45公顷，是青岛市地铁6号线一期工程全线唯一的大型车辆基地，承担本线所有车辆的定修任务、双周/三月检、突发事故紧急救援及全线的综合维修任务，是地铁6号线重要的运转枢纽和保障区。
项目经理王文立表示，轨道交通建设是一种综合性强、复杂程度高的项目，作为铁路站房的“王牌军”，中铁建工山东公司有实力也有信心将这个项目打造成“鲁班奖”品牌。“我们不仅是铁路站房的‘王牌军’，同样也是轨道交通建设的‘王牌军’”。
王牌军必定要有王牌军的样子。项目部将“高标准 、严要求”做实到管理及施工中的每一 个环节。从场区搭建、安全管理、文明施工管理、质量管理再到智慧工地建设，都成为青岛市在建项目的“标杆”。项目部班子成员开会时，反复强调：“轨道交通建设是城市重点民生工程，也是我们公司级、集团级重点工程，作为建设者，我们必将全力以赴永怀匠心，要以品牌思维将这份匠心做实，做透。”
抓马山车辆基地项目施工人员就有千余人，如何调配所有的资源，提升工作效率，需要现代化的管理方法。如何实现精细化管理？抓马山项目部班子成员一致认为，‘一切管理到位’，‘一切管理到人’，是项目管理的基本原则。
项目总工罗明介绍，策划先行是项目团队管理到位的一大保障。目前，山东公司正在全面推行大商务管理模式，抓马山车辆基地项目通过应用BIM、大数据应用等先进技术，将大商务管理的思路应用到日常施工管理中。坚持“品质自尊、策划精品、过程精品”的质量理念，在策划过程中及时发现问题，解决问题，保证了施工管理的一步到位。通过一系列质量管控措施，现场实体质量得到了很好的保证，结构观感优良、内实外美，2021年被青岛地铁6号线有限公司授予“优质结构”奖。
项目部坚持所有管理都围绕“人”来展开。在管理过程中，坚持“以人为本”，对于人的管理，最重要的是从理、从心，从理即遵从客观规律，不忽视人的需求；从心即重视人的自主性，全面调动人的积极性。
项目部各项工作，条缕清晰，井井有条。在管理中坚持做到“管理制度化，制度流程化，流程精细化”，工作要做到细处。
抓马山项目部把每一个难点当作技艺技法升级的创新点，向业界展示了轨道建设施工现场“创新+科技”的新风貌。
据罗明介绍，作为山东公司智慧工地建设标杆项目，项目部坚持智能建造、绿色建造，环境智能监测、塔吊安全管理系统、AI智能识别系统等智能技术的应用，都是现代化施工工地应用的“黑科技”。智能化系统的引入，同步提升了工作效率，体现了现代化工地的魅力。
比如，项目上全区域、全专业采用BIM技术，机电安装工程引入“预制+现场装配”模式，提高了材料加工效率，节约现场作业时间，有效缩短施工工期。在具体的施工过程中，全面推广预制装配技术、砌体采用高精砂加气砌块等工艺工法的创新应用，解决了施工过程中遇到的难题，多项工艺工法获得业内认证，赢得了甲方的赞誉。
成绩的取得都得益于人才的培养。山东公司坚持以奋斗者为本，选人用人理念明确为“操守、能力、贡献”。抓马山班子成员将项目部作为人才培养与选拔的淬炼场，在人才培养方面坚持人尽其能，人尽其用的原则，“让每一个人都能在工作中获得存在感和成就感”。
“项目是人才培养的淬炼场，新入职的员工刚走出校园都会有些不适应，如何能让他们更快地融入，实际上是再教育的过程，我们‘一对一’的师带徒模式，能让新晋员工更快的成长。”罗明介绍，项目部实行轮岗制，让新员工都能在轮岗中找到自己的定位。
党建引领也是项目部文化建设的一大亮点。“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”，是项目部开展党建工作的主旨。据项目书记贾爱景介绍，项目部会定期组织青年面对面、红色观影、党史学习、集中培训等活动。在党史学习过程中，培养团队成员艰苦奋斗的精神，还通过“纸条建议”的方式，定期收集团队成员在工作及职工生活中的意见建议，并及时反馈形成闭环。
以党建工作引领团队建设，以团队建设推动生产竞赛，在竞赛中严标准、强激励。抓马山项目部队伍以思想建设为统领，通过组织建设、项目管理、队伍建设，将山东公司“明德守正、价值创造”核心价值观有效传递，释放优秀企业文化的凝聚力与创新力，形成在干事创业中比肩，在争先创优中彼此成就的山东公司项目部文化，成为山东公司创牌之路上的标杆项目。
