王金克，中共党员、工程师、一级建造师，现任中铁建工集团第二公司投标中心副主任。从业8年来，他秉承“实字托底，严字当头，细字入手”的工作态度，“敢想敢为，善作善成”的工作作风，以“知之愈明,则行之愈笃;行之愈笃,则知之益明。”对待工作；以“士虽有学，而行为本焉。”亲身实践检验自身，诠释着一个中铁建工人的使命担当。
2014至2018年，王金克先后参建青荣城际莱西北站、夏格庄站、青岛新机场高地铁站房、青岛新机场公安武警用房等项目，从一名懵懂的见习生成长为一名项目总工，在历练中打磨自身素养，从实践中汲取专业知识。
作为公司发展转型的标志性工程之一，新机场高地铁站房项目因其体量大、难度高而富有挑战性。王金克从总工办技术员成长为部门主任，主要负责方案、交底等技术支持及地铁部分现场监察。
王金克踏实做事，虚心学习，在技术支持方面，敢于创新，善于总结，先后参与、独立撰写多项技术成果，完成省级工法6项，实用新型专利7项，研究课题先后获股份级、国家级等荣誉；在现场监察方面，他严抓实管，务求实效，项目在机场考核中与众多中字头企业同台竞技，获得季度考核8连冠。一项项技术成果，是对他工作的最好总结，折射的是背后无言的努力和付出。
2019年，王金克调任机关工程管理部副部长，根据公司发展需要，结合系统管理要求，先后主持工程系统管理手册、业务流程以及其他部门文件的修订工作。
针对项目临建成本、仪器设备调配、项目团队建设、市政工程经验不足等具体问题，王金克先后起草《低成本运行实施细则》（工程部分）、《新开工项目项目经理须知》及山东公司首批项目经理培训课件，牵头出台《市政工程管理办法》，将成功的管理经验化作养分，为项目健康发展打下基础。
2019年国铁集团铁路红线专项督查之际，潍莱高铁项目或成为第二公司首个铁路红线迎检项目。为协助项目查缺补漏，王金克驻勤月余，对项目管理文件、技术资料及施工现场进行调研，并总结完成《铁路红线培训课件》，为其他铁路项目管理提供他山之石；结合全年质量检查结果总结完成培训材料《质量管理禁令培训课件》，图文并茂，结合短视频开展培训起到良好效果。
2020年，王金克调任投标中心副主任，主持资信组工作，期间一年时间兼管技术组。从生产技术到系统管理，再到如今的经营投标，一次次的岗位调整，一次次挑战和考验，王金克认为，“虽然我的阵地一次次后移，但是我的战场越来越广阔”。
秉承着“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的敬业精神，他从头学习，摸索门路，通过规整部门业务事项，优化NAS使用体验，改善部门协同工作方式，重新搭建经营要素建设架构，提高部门工作效率；熟练掌握业务后，着手编制了《资信标编制手册》、《风险防范清单》、《标书易错总结》、《资信标负面清单》等具有指导性和总结性的资料，进一步完善了部门的体系建设，并通过培训、总结等多种方式提高了员工的业务水平。
“天下难事,必作于易;天下大事，必作于细。”投标工作更是如此。每一份标书他都要亲自检查一遍，确认无误，才肯放心，“谨小慎微，一丝不苟。战战兢兢，如履薄冰。”这是他写在《标书易错总结》扉页的书序，也是他投标工作职责的标尺。从事投标工作两年多来，他带领小组参与500余个项目的投标工作，标书失误率逐年下降。他和团队以细微谨慎的工作态度，为公司的经营发展保驾护航，确保经营成果颗粒归仓。
风正时济,自当破浪前行,任重道远，更需快马加鞭。从业八年来，王金克先后取得了房建、铁路、市政三个专业一级建造师执业资格，并获得了“山东公司知识型职工”、“公司劳动模范”、“第二公司优秀共产党员”等称号。“路虽远行则将至，事虽难做则必成。”这是他的人生格言，也是他的真实感悟。王金克正用他的实际行动，鼓舞和影响身边的人，紧跟公司发展的步伐，为今后的使命担当源源不断地注入新动力。
